Change Management. Фундаментальные знания для перехода к агильным способам работы.

Настоящее содействие бизнесу
Change Management. Фундаментальные знания для перехода к агильным способам работы.
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
Тренинг: Change Management. Фундаментальные знания для перехода к агильным способам работы.

Программа базируется на инновационных подходах американских и европейских экспертов в управлении изменениями и agile и объединяет их немецкими технологиями проведения тренинга с учетом русской ментальности.

  Даты обучения:
12 - 13 ноября 2019 г.

Уровень подготовки слушателей
  • Средний
  • Высокий
   Длительность:  2 дня - очно.
  Объем:                  16 академических часов.
   Время:                   с 10:80 до 17:00 (3 перерыва: 15 мин., 60 мин., 15 мин.)
   Документ:            Не предусмотрен.
    Место:                    г. Москва, Ленинградский проспект, д. 47, стр. 3.
Цель
Во время 2-х дней топ-руководители получают современные научные знания и базовые инструменты для правильного понимания специфики процессов изменений. Это закладывает фундамент для практического применения полученных установок и знаний во время планирования, внедрения и закрепления проектов по изменению внутри компании.

Эта программа предлагается ключевым менеджерам и директорам для получения следующих преимуществ:

  • Развитие общего понимания специфики изменений и формирование соответствующей установки в условиях все более сложных и комплексных требований к руководителям в VUCA - мире.
  • Формирование единого понимания законов проведения изменений на основе самих проверенных на практике моделей (проф. Джон Коттер, Гарвардский институт, США, проф. Ульям Бриджес,
  • Стэндфордский университет США, Beratergruppe Neuwladegg, Вена) всеми менеджерами, которые играют решающую роль в развитие компании.
  • Выработка общего языка среди всех ответственных менеджеров за внедрение проектов изменений
  • Возникновение сплоченной команды лидеров, способные действовать на базе единой концепции на всех фазах проведения изменений внутри компании.


  • Мир меняется
    • Феномен "VUCA": Волатильность рынков, непредсказуемость будущих событий, многослойность ключевых факторов, многозначность смыслов. Влияние этих факторов на компанию. Актуальные вызовы рынка;
    • Исторические изменения контекста. "Ванна - Тейлора" и изменение вклада сотрудников. От эффективности и ориентации на результат к инновациям и ориентации на процесс и создание рамочных условий для привлечения лучших талантов;
    • Четвертая промышленная революция 4.0 и ее последствия;
    • Философия и ценности AGILE. Новая парадигма мышления.
  • Как в компании создать условия для принятия изменений?
    • Восемь шагов Коттера. Анализ успехов и ошибок в изменениях;
    • Особенности "переходного" периода, модель Ульяма Бриджеса;
    • Как убедить людей отказаться от прежних методов. Как провести людей через нейтральную зону к новому началу;
    • Личные выводы для каждого руководителя. Обмен в группе.
  • Управленческие стили на пути к агильной компании.
    • Digital Leader 4.0. Управленческие навыки для высокой степени динамизма и многослойности. Новый mindset руководителя;
    • Три ступени развития агильного лидерства: От эксперта (фокус на задачу) через достигателя (фокус на результат) к каталисту (фокус на рост и мотивацию людей), признаки каждого стиля на уровне коммуникации, принятии решений и работы с информацией;
    • Работа в "Лаборатории установок";
    • Мой лидерский брэнд: индивидуальный потенциал, сильные стороны, внутренний огонь, ответственность.
  • Лаборатория изменений
    • Условия для самообучения и повышения самоуправления, правила для самоорганизаций;
    • Четыре инструмента для работы с изменениями: "Системные вопросы", "Ландшафт изменений", "Карта стейкхолдеров", "Динамика эмоций";
    • Самоорганизованная работа в 4-х лабораториях, передача новых знаний самими участниками, сбор вопросов, обсуждение опыта самоорганизаций.
  • Шаги в Будущее
    • Ошибки как источник опыта, изменение отношения к ошибкам;
    • Делегирование и 7 возможностей передачи принятий решений сотрудникам;
    • Простые и значимые минимальные рычаги изменений;
    • Индивидуальные проекты внедрения изменений;
    • Треугольник изменений.
 

Главные инструменты, которые передаются участникам:
  • Матрица Коттера;
  • VUCA – факторы;
  • Ванна Тейлора;
  • Ландшафты изменений;
  • Модель изменений Ульяма Бриджиса;
  • Динамика эмоций в изменениях;
  • Анализ стейкхолдеров;
  • Модель компетенций Digital Leader 4.0;
  • Работа с внутренним коуч-партнером для развития кросс-функциональной поддержки.
25 000 руб.
Записаться на курс
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.