В центре обсуждения и обмена практическим опытом были вопросы:
- Существующая система бюджетирования в компании. Расширение возможностей планирования и управления деятельностью.
- Практика применения филиалами нормативных документов.
- Бюджетирование в Единой автоматизированной системе управления корпоративными процессами.
- Системы автоматизированного производственного планирования.
- В первый день семинара был проведен интеллектуальный тимбилдинг, ориентированный на формирование управленческой команды, способной успешно справляться с новыми вызовами развития компании.
В программе семинара также были предусмотрены обучающие сессии по темам "Новые Положения о бухгалтерском учете" и "Управление организационными изменениями".
