Развитие представлений участников об эффективной работе в проектной команде
Задачи тренинга
- Отработать основные практические навыки работы в составе проектной группы.
- Развить базовые навыки коммуникации, построения и управления командой.
- Содействовать увеличению согласованности действий участников между собой.
- Актуализировать активное взаимодействие и партнерство в совместной работе.
Планируемые результаты тренинга
- Сплочение коллектива и повышения слаженности работы в составе группы.
- Повышение эффективности совместной работы над решением задачи в группе.
- Развитие управляемой креативности участников в ситуации неопределённости.
- Освоение навыков совместного решения нестандартных творческих задач.
Развиваемые компетенции
- Сплочение - Участники обретают ощущение сплочённости от работы в теплой команде единомышленников.
- Доверие - Участники чувствуют взаимное доверие в ситуации достижения результатов на пути к общей цели.
- Мотивация - Участники приобретают ясное видение возможностей совместной работы в команде и мотивацию к интенсивной деятельности для достижения общей командной цели в состоянии синергии.
- Ответственность - Участники осознают своё влияние на результат деятельности группы и принимают ответственность за создание результатов из своей личной уникальности и силы, проявленной в командной роли.
"HAND-THINKING AGILITY"
Командная сессия, построенная в формате эмуляции совместной деятельности на базе технологии LEGO SERIOUS PLAY.
Количество участников: 8-20 человек
Дорожная карта командной сессии "HAND-THINKING AGILITY"
- Разминочное упражнение. Основы прототипирования и "Мышления руками". Практика базового прототипирования.
- Индивидуальное прототипирование. Практика индивидуального LEGO-прототипирования. Освоение метода.
- Совместное прототипирование. Совместная групповая работа по разработке двух прототипов: "Настоящее" и "Будущее" и построению переходов между двумя состояниями с фиксацией ключевых идей.
- Построй свою реальность. Интеграционная сессия по осознанию полученного командного опыта и переноса практик командного взаимодействия в реальный контекст.
"Идеальный дом"
Командная сессия, построенная в формате эмуляции совместной деятельности на базе технологий LEGO SERIOUS PLAY и управленческих практик.
Количество участников: 20-150 человек
Часть 1: "Невозможное - возможно!"
Это игровое упражнение построено на совместном выполнении командой задания на время. Команде дается несколько попыток, при этом ведущий "проводит" всю команду по нескольким уровнями вовлеченности, используя инструментарий нематериальной командной мотивации. В результате команда получает опыт слаженной высокоэффективной работы с высоким уровнем вовлеченности и улучшает первоначальный результат в среднем в 20-30 раз (считается время, за которое выполняется упражнение).
Итоги: Участники осознают ценность слаженной командной работы и понимают какими средствами и методами можно ее достичь. Далее на протяжении всех упражнений модель командного взаимодействия закрепляется у участников
Часть 2: "Идеальный дом"
Все команды строят дом из конструктора Лего, состоящий их 4-х этажей. В игре моделируется весь комплекс командных и управленческих взаимодействий. Последовательно все команды проходят через 4 этапа, моделирующие различные процессы взаимодействия в компании.
Этап "Блок управления"
На этом этапе моделируется работа управленческой команды. Задача команды сформировать техническое задание, отражающее "Миссию этажа" и делегировать его блоку исполнения. Дополнительное задание направлено на формирование навыков группового обсуждения и принятия управленческих решений Этап "Коммуникации"
Задача этого этапа – простроить коммуникацию между представителями всех 4-х блоков и добиться правильного понимания и передачи информации от управления к исполнителям и обратно. Дополнительное задание направлено на формирование парадигмы сотрудничества (WIN-WIN) Этап "Регламенты и правила"
Участникам предстоит выстроить бизнес-процесс и регламент коммуникации для обеспечения бесперебойной работы всех подразделений. Сложность задания состоит в первую очередь в том, что команда не может самостоятельно коммуницировать с другими этапами (эту функцию осуществляет команда из другого этапа), поэтому необходимо создать систему, которая будет объективно пониматься всеми командами и участниками. Дополнительное задание формирует навыки оптимизации бизнес-процессов при групповом взаимодействии. Этап "Строительная площадка"
Ключевая особенность этого этапа – действие в условиях неопределенности. Игра построена таким образом, что "Блок исполнения" начинает этап без конкретных задач (они приходят от блока исполнения позже) и затем начинает корректировать свои действия на основании обратной связи, гибко подстраиваясь под изменяющиеся обстоятельства и правила работы. Дополнительное задание проходит в формате "Интервью о будущем", в ходе которого выявляются обще- командные ценности.
Часть 3: "Интеграционная сессия"
- Рефлексия - Участники обсуждают полученный опыт и фиксируют персональные и групповые результаты.
- Мотивационная сессия - Ведущий закрепляет обновленную модель взаимодействия, участники согласовывают ближайшие шаги. У команды формируется установка на эффективное кросс-функциональное и межличностное взаимодействие, нацеленное на общий результат компании.
- Интеграционная сессия - В формате модерации и фасилитации происходит систематизация полученного опыта, выработка единой концепции командного и межличностного взаимодействия. Ведущий помогает командам интегрировать полученный опыт в повседневную деятельность.